这次“贵族医疗”体验之旅，让我俩深刻意识到自身经济力量的不足。俗话说鸡蛋不能放在一个篮子里，而我和媳妇儿这两颗鸡蛋正一起放在一个四处漏风的篮子里。曾经的民族造车一哥在跻身中国造车“四大”之后，屁股还没坐热就开始走下坡路了。我俩一起呆的商用车版块儿更是连年亏损，在大跨步的战略转型中扯到了裆……
我一个搞战略规划的哥们儿酒后曾和我吐槽过，我们商用车事业部的某领导是最具有自我批判精神的，因为他做的决策不到第二天天亮就会被他自己推翻……我们不怕改革，怕的是反复无常的折腾。今天学这个，明天学那个，可学来学去学得都只是花把式，并没能给企业带来真正的效益提升。就像范进再怎么摆出降龙十八掌的架式，也无法打倒灭霸。
当我们寄予厚望的战略转型产品A800一个月还卖不到八百台的时候，我们接到高层指令开发它的换代产品A600。A600…这个…六百……总之，焦虑啃噬着每一个人！就在我们被各种花式改革搞得精疲力尽的时候，不出所料迎来了降薪通知。让我们哭笑不得的是，降薪通知都写得那么有改革味儿：为了提升主人翁意识，抽取每月绩效的50%作为风险共担基金，年底根据销量完成情况按比例发放。接到通知后，我们瞬间又想到了继A800之后的A600，我们的绩效即将与之绑定的那款“未来爆款”……
“老公，咱俩这绩效陡然扣一半，咋整啊？”媳妇儿愁眉苦脸地看着我。
“能咋整，先省着点儿花呗。”
“还能再省？上次你那裤子都磨化了、差点儿在办公室露屁股那事儿你忘了？”
我摸摸后脑勺，有点尴尬道：“这个…老人说了，新三年，旧三年，缝缝补补又三年……”
“老公，钱是挣出来的，不是省出来的，咱得想怎么挣钱啊。”二货媳妇儿竟然说得有点儿语重心长的味道。
“这个…钱不好挣的时候，咱只能先省着，等咱公司的车子销量上去了就好了……”我说得有气无力，这话连自己都不相信。
“咱这准备生娃儿，以后用钱的地方多着呢，你说咱公司这车销量啥时候能上去啊？”
“哎…你说咱一造汽车的，现在都快成文化传媒公司了，竟然请俩过气的网红露大腿打广告，车能好卖就怪了，牛逼的网红经济啊！”想起那些打着改革的大旗花式作秀的神人，我又有些愤慨。