“学校渠道一定要拉出来单做。”
从大学城出来，文昊对绿城负责人这样说。
此时的绿城，已经有大学城了，分西、北、东三个方向，集中于三处。
大量有消费能力的年轻学子集中在一起，焕发出极大的能量，有钱，愿消费，敢消费，而且集中在吃、用、穿三个方面。
而且，每年随着开学、放假，呈潮汐式变化，每次变化就是一次洗牌。
负责人张经理问：“学校渠道现在是市内批发市场的两个商户供货，拿出来做……要把他们开成经销商么？”
“你是怎么考虑的？”文昊不答反问。
“他们供货多年了，要是咱们拿回来学校客户，势必会影响他们生意，以后的客情怕不好处？”
“把他们开成经销商，绿城经销商有几个了？”
“八个。”
“你们现在月销量有多大呢？”
“一百……六十万吧，不到一百八。”
“就按两百万算，一个经销商二十多万销量，毛利百分之六，能养的住吗？”
“养……不住。”
“好了，经销商的开户或者终止，原则上是你要考虑的事情，也是你的职权范围，你考虑好就行。”
文昊结束了谈话，不再说这个。
不过，他晚上就给助理提了一个要求：通知人事，两天内，调两个有直营思维的人到绿城，分别负责绿城的商超和学校渠道，另外，再物色一个绿城营销中心负责人。
两天后，结束整个市场走访，原本对绿城就有所了解的文昊更是有了完整的认知，心中的方案也基本成熟。
他召集绿城营销中心所有人员，开了一次大会，这时，学校和商超负责人已经到位了。
“好嘛，也算济济一堂了。大家都是从各营业所和销售处调来的精干人员，此前都是各部门精英，市场也走访过了，期间也讨论不少，今天的会议就要拿出决议。下面各自都说说看法吧，随后分组讨论，拿出方案再集中研讨，找毛病，最后定案。”
文昊给会议定了基调。
等大家讨论完今后工作开展思路，形成计划书，已经是下午要下班的时间了，这时，文昊做会议总结，他先抛出了一个问题。
“我先问一下，你们知道成立绿城营销中心的目的吗？有想法的可以谈一谈。”
会议刚开始，文昊抛出了一个话题。
“精耕市场。”
“推营养面。”
“做大事。”
……
“好吧，都对，但都不全面。回答这个问题之前，要先想一想，绿城营销中心的上级部门是谁？上级主管是谁？”
“一个月销量不足两百万的市场，归属总经理办公室，由一个副总分管，为什么这样做？很明显，肯定不是为这点销量，那么为的是什么？”
“配置愈高，所求愈大，公司的期望是什么？”